戦略MG(マネジメントゲーム)で養われるスキル・感覚

戦略会計スキル
  • コスト感覚
  • 利益感覚
  • キャッシュ・フロー感覚
  • キャッシュ・
    フロー計算書(C/F)の理解
  • 損益計算書(P/L)の理解
  • 貸借対照表(B/S)の理解
的確な意思決定
  • 経営感覚
  • 戦略的な思考と行動
  • 儲かる仕組みの理解
戦略MG(マネジメントゲーム)は「人生ゲームの経営者版」として、
『戦略会計スキル』『的確な意思決定』が劇的に進化します!

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企業成長戦略支援センターには、戦略MG(マネジメントゲーム)日本一の
講師が所属しています!

最優秀経営者賞受賞
講師徳永哲也

2018年8月に日本大学商学部で開催された戦略MG日本一決定戦、通称【 MG-1 】で当団体所属の德永哲也が優勝いたしました。全国から集まった100名を超える参加者の中から最優秀経営者賞を受賞し、戦略MGの日本一を勝ち取りました!その德永が当団体所属の上級インストラクターとして、戦略MGを日本全国に広めております。

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戦略MG(マネジメントゲーム)のゲーム風景・流れを見てみましょう!

まずは、戦略MG(マネジメントゲーム)のゲーム風景をご覧ください。

まずは、戦略MG(マネジメントゲーム)のゲーム風景をご覧ください

戦略MG(マネジメントゲーム)では、皆さん一人ひとりが会社の経営者となり一人経営を行います。1つのテーブルが同じ商圏となっており、3~5社で競合します。
同じ資本金や商圏の中で、順番に経営に関する意思決定を行い会社を成長させます。

戦略MG研修で使用するカード

時には…

リスクカードという好機にも損失にもなりうるカードを引くことがあります。リスクを活かすも殺すも経営者次第、ドキドキの瞬間です。

戦略MG(マネジメントゲーム)の流れ

戦略MG(マネジメントゲーム)の流れ
戦略MG(マネジメントゲーム)の流れ

戦略MG(マネジメントゲーム)では、機械・人材・材料のコマと教育・広告・研究開発などの4色のチップを使用します。
それらのコマとトップを会社盤と呼ばれるボードにまとめて、経営状況を分析し、下記基本ステップを行います。

基本ステップ
意思決定をします

戦略MGでは、「材料購入」「設備投資(機械を買う)」「完成・投入」「採用(ワーカー・セールスマン)」「広告導入」「研究開発投資」「商品販売(入札)」の7種類の行動を行うことができます。

まずは何を行うか宣言をします

7種類の行動のうち何を行うか決まったら、「〇〇を行います」と宣言します。

各行動に該当するチップ(物)を
動かします

会社盤の上で意思決定に該当するチップやコマを動かします。

各行動に伴う取引金額を現金出納帳に
記帳します

各行動にルールで定められたコストなどを現金出納帳に記帳します。

取引金額を残高から差し引き、
現金残高計算を行います

現金出納帳上で取引金額を残高から差し引き、現在の残高を計算します。

当日お持ちいただくのは、フリクションボール(消せるボールペン)、電卓(打ち込み易い大きさのもの)のみ!
ボードなどは当団体がすべてご準備いたします。

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企業成長戦略支援センターについて

企業成長戦略支援センターは、これからの日本を支える優秀な中小企業を育成支援することを目的としています。
各々の企業が経営改革を実行し、国際競争力を付け、世界のマーケットに出て行ける力を持った存在となるための様々な支援策を、その道に秀でた専門家が力を合わせてご提供させて頂きます。
また、会員企業様相互に切磋琢磨し高め合って頂く為、小委員会・研究会・PJTの組成をご支援致します。

理事長メッセージ

企業を取り巻くこれからの厳しい時代を勝ち抜くには、時代の変化に合わせた革新的な戦略が必要です。
戦略を立案し実行するためには、優秀な人材の採用・育成、販路開拓、財務内容の健全化、IT化といったさまざまな経営課題を迅速かつ適確に解決しなければなりませんが、 解決するためにはそれぞれの分野に精通した専門家の連携による支援が不可欠です。しかし、外部コンサルタント等に依頼すると相当の費用がかかり、 また適当な専門家を短期間に見つけることが難しいため、必要性を感じながらも、そういった支援を受けることをためらう企業が多いのではないでしょうか。

私共一般社団法人企業成長戦略支援センター(以下支援センター)は、適切な費用による支援を必要としている企業、 とりわけその傾向が強いと思われる売上規模が5億円から200億円程度の企業を主な対象として、 安価で効果の上がる総合的なサポートを行うために生まれました。

このようなサポートが可能なのは、コンサルタントや士業といった枠にとらわれず、相当な知識の修得と経験を積んだ専門家を、 幅広く集めてネットワーク化し、一番ふさわしい専門家が、必要かつ最適のボリュームで支援するためです。
また会員組織とすることで、ご入会いただいた企業には、定期的な情報提供や無料相談など基本サービスを提供し、継続的に支援しやすい環境を整えました。

私共支援センターでは、今まで大企業でしか受けることのできなかったこれらのサービスを、これからの日本を支える優秀な中堅・中小企業に提供することで、 企業を全面的に支援・育成し、雇用の拡大を図り、グローバルマーケットで戦える先進的な企業を増やしたいと考えています。
是非、私共企業成長戦略支援センターにご入会いただき、皆様の事業のさらなる発展、収益の向上を目指してください。お役に立つことをお約束いたします。

一般社団法人  企業成長戦略支援センター理事長德永 哲也

設立の背景

企業様によって、抱えている問題は様々ですが、大きく以下の課題を抱えているケースが多い状況です。
企業成長戦略支援センターでは、このような課題を抱える中堅中小企業様を全面的に支援する事で、雇用の拡大を図り、グローバルマーケットで戦える日本企業を増やしたいと考えています。

こんな課題・問題を抱えている企業様は
ご相談ください

  • 1社のクライアントに対する依存度が高く、下請け構造から脱却できない
  • 応用できる分野があるにも関わらず、1つの製品に依存しており、ビジネスチャンスをキャッチできない
  • 長年同じやり方を継承していることから、社内の改革や新たなチャレンジができない
  • 中間層が育っていない為、人材の空洞化が進んでいる
  • 社内の高齢化が進んでおり、若手の採用を進めるが、適切な人材の確保が困難
  • 新たな分野への進出や、新製品の開発についてノウハウが無く、うまく進まない

当法人が支援する対象企業

日本の企業は、中国や韓国の企業と比較してなぜ、大きく成長できないのでしょうか?
それは、中堅中企業の成長シナリオが欠如しているからです。
日本経済の成長速度を速めるには、売上高100~200億円規模の企業を増やす必要があります。
「企業成長戦略支援センター」は、売上高5億円~200億円規模の企業様の成長支援を目的とする組織です。

当法人が支援する対象企業

なぜ、このステージの企業の成長が
重要なのか?

  1. 一定の経営資源を持ち、経営経験もある事から、策定した計画を実行できるレベルにある
  2. 少しずつではあるが、成長が止まり、売上が減少傾向にある企業が多いが、関東経済産業局圏内だけでも5000社以上はあると推察できる事から、活性化による経済効果が大きい
  3. 今後の成長過程で、大きな雇用を生む可能性が高い
  4. 自社の力だけで展開している企業が多いが、アライアンスやネットワークを構築する事で成長できる 可能性が高い
  5. 事業承継を実行或いは予定している企業が多く、イノベーションのチャンスがある
  6. 経営者が人脈を形成できていないケースが多い
  7. 国内市場だけで勝負している企業がまだまだ多い。海外進出等、フィールドを変える事で、さらなる成長が可能である
  8. 比較的短い期間での変化や成長が見込まれる

企業成長戦略支援センター支援体制

企業成長戦略支援センター支援体制

無料経営診断・無料経営相談

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ご希望される全ての会員企業様に、無料簡易経営診断・営業力診断・従業員意欲調査をご提供いたします。
診断結果はフィードバックさせて頂いた上で、問題点や目標等をカルテとして管理し、改善や新たな取り組みの状況を共有化します。

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ビジネス会員を検討されている方へ期間限定経営相談1回無料!
■こんな方におすすめです■
  • 新たなビジネスを考えて、事業計画に関して相談したい
  • 自社の決算書の内容を相談したい
  • ビジネスマッチングやビジネスパートナーを探している
  • 専門家を雇うほどでもないがちょっと聞きたいことがある、
    あるいは専門家にお願いした方が良いか判断に迷っている
  • より良い士業の方を探している
お申込み・ご相談手順
  1. 下記お申し込みフォームより、スケジュールが空いているお日にちを選んで予約をしてください。

    ご興味のある方はこちらからお申し込みください。

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  2. 事前のアンケートのご協力をお願いします。

    事前アンケートはこちら
  3. オンライン面談のURLがメールに届きますので、当日そちらから面談をお願いします。

    ※ZOOM(オンライン)の相談になります。通信環境を整えてご参加ください。
    ※ZOOM以外の方法をご案内する場合もあります。
    時間 : 30分〜60分程度
    事前準備 : 相談内容に応じて資料を要していただくとお話がスムーズです。
    (例)決算書・確定申告書、事業計画書、HPなど

メールによる無料経営相談

専門家を雇うほどではないがちょっと聞きたいことがある、あるいは専門家にお願いしたほうがいいか判断に迷っているといったようなことでもメールでお気軽にご相談いただけます。
※ご質問内容によっては有償になる場合があります。

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中長期経営計画策定支援

今の会社の状況について考えた時、このままで良いのだろうか?との思いがよぎることがあると思います。
そんな時には、自社の経営計画の診断が必要です。
目まぐるしく変化する経済環境、社会環境に対応する為、常に計画を見直し、最適化を図らなければ、計画は意味をなさないのです。
当法人では、会員企業様の経営計画の診断や改善のお手伝いを会員価格で実施させて頂きます。また、経営者様の良き相談相手として、いつでも、どんなことでもご相談頂けます。

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各種セミナー・講演会

各分野の専門家が、経営に役立つセミナーを開催いたします。
こちらは会員以外の方でもご参加いただけますので、ぜひ周りの方にもお声をかけていただいた上ご参加ください。

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企業成長戦略支援センターは、これからの日本を支える優秀な中小企業を育成支援することを目的としています。各々の企業が経営改革を実行し、国際競争力を付け、世界のマーケットに出て行ける力を持った存在となるための様々な支援策を、その道に秀でた専門家が力を合わせてご提供させて頂きます。

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