社員研修
中小企業経営者の皆様から、社員のレベルアップを図りたいが、なかなか社員研修を受けさせてやれないという声を聞きます。
そこで企業成長戦略支援センターでは、会員企業様向けに社員研修を毎月実施する計画です。通常、1名様1日2~3万円が平均的な金額ですが、会員様は1日1名\5,000-で受講頂けます。(紹介非会員様の場合には1名様 \15,000-)
様々な部署、立場の方が当研修を受けられるよう、多彩なメニューをご用意致しました。
階層別研修
※画像をクリックするとPDFが開きます。
スキル区分 | 研修メニュー | 主な対象者 | 研修プログラム | |||||
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チームリーダー | 新任マネージャー | マネージャー | 部署長 | 役員 クラス |
1日 | その他 | ||
マネージャー チームリーダー |
1.部下指導の基本 部下を動機付ける為の行動と指導テクニック |
〇 | 〇 | 〇 | 〇 | 〇 | ||
2.会計の基本 超簡単! 誰でもわかる会計の仕組み |
〇 | 〇 | 〇 | 〇 | 〇 | 〇 (2+3) |
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3.経営分析の基本 数字から会社の状況を把握する |
〇 | 〇 | 〇 | 〇 | 〇 | |||
4.ロジカルシンキング(論理思考)の基本 「考える」ための基礎知識 |
〇 | 〇 | 〇 | 〇 | 〇 | 〇 | ||
5.コミュニケーションとチームビルディングの基本 部下とのコミュニケーションとチーム組成の手法 |
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6.計画的な部下育成の手法 目標設定、進捗共有、評価方法、PDCA、他 |
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7.人事考課フィードバックの基本 部下が納得し、「やる気」が出るフィードバック |
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8.プレイングマネージャーの仕事 マネジメントと実務担当の両立 |
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9.マネージャーのコンプテンシーモデル 社内稟議、社内交渉、上司の立ち位置、部下配慮 |
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10.取締役イノベーション 取締役の仕事、必要な知識、経営判断、部下育成 |
〇 | 〇 | 〇 | |||||
11.マネージャーのコンプテンシーモデル 社内稟議、社内交渉、上司の立ち位置、部下配慮 |
〇 | 〇 | 〇 | 〇 | 〇 | 〇 | ||
12.マネジメントスキル向上の為の必須知識 経営状態把握、リスクマネジメント、事業提携、M&A |
〇 | 〇 | 〇 | 〇 | 〇 | 〇 |
営業担当者向け研修
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スキル区分 | 研修メニュー | 主な対象者 | 研修プログラム | ||||
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新入社員 | 若手社員 | 中堅社員 | 管理職 | 1日 | その他 | ||
テクニカルスキル |
1.プレゼンテーションの基本 相手の立場に立ったプレゼンテーションとは |
〇 | 〇 | 〇 | 〇 | 〇 | |
2.会計の基本 超簡単! 誰でもわかる会計の仕組み |
〇 | 〇 | 〇 | 〇 | 〇 | ◎ (2+3) |
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3.経営分析の基本 数字から会社の状況を把握する |
〇 | 〇 | 〇 | 〇 | |||
4.営業の基本 「物あまり時代」の商談の進め方 |
〇 | 〇 | 〇 | 〇 | 〇 | ||
5.営業マンの発想法 新しい視点での営業展開 |
〇 | 〇 | 〇 | 〇 | |||
6.接客応対の基本 お客様に満足していただくための応対方法 |
〇 | 〇 | 〇 | 〇 | |||
7.クレーム対応の基本 クレームを信頼につなげるために |
〇 | 〇 | 〇 | ||||
8.交渉の基本 Win-Winの関係を作るために |
〇 | 〇 | 〇 | ||||
コンセプチュアルスキル |
9.ロジカルシンキング(論理思考)の基本 「考える」ための基礎知識 |
〇 | 〇 | 〇 | 〇 | ||
10.問題解決の基本 本質的な問題の見つけ方 |
〇 | 〇 | 〇 | 〇 | |||
11.目標設定と行動計画づくりの基本 ゴールと日々の行動を結びつけるため |
〇 | 〇 | 〇 | 〇 | 〇 | ||
12.マーケティング戦略の基本 「売れる仕組み」の作り方 |
〇 | 〇 | 〇 | ◎ | |||
13.戦略策定の基本 戦いに勝つための作戦の立て方 |
〇 | 〇 | 〇 | ||||
14.プロジェクトマネジメントの基本 プロジェクトマネージャーの役割と運営方法 |
〇 | 〇 | |||||
ヒューマンスキル |
15.コミュニケーションの基本 仕事を円滑にすすめるために |
〇 | 〇 | 〇 | 〇 | 〇 |
その他の部門別研修
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スキル区分 | 研修メニュー | 主な対象者 | 研修プログラム | |||||
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経営企画 | 財務・経理 | 販売促進 | 総務・人事 | マーケシステム | 1日 | その他 | ||
その他の 部門 |
1.ロジカルシンキング(論理思考)の基本 「考える」ための基礎知識 |
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2.財務・経理担当者スキルアップ 財務・経理担当者の業務プロセス、役割、必要スキル |
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3.経営企画室の仕事 経営企画室の役割、必要なスキルと仕事のポイント |
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4.販売促進部の仕事 販売促進部の役割、スキル、業者活用、効果測定等 |
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5.総務部の仕事 経費削減、業務効率化、ISO・Pマーク、reach,RoHS指令 |
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6.人事部の仕事 採用、配属、教育計画、人事制度、給与査定 |
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7.社会保険料の低減 社会保険を精査するとこんなに下がる |
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8.節電、温室効果ガス対策の知識 最先端の節電手法、機器、温室効果ガス対策、法律 |
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9.社内システムの一元化と顧客DBの管理、活用手法 寸断されている社内システム、個人管理の顧客DBを改善 |
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10.webマーケティングの進め方 webの有効活用、facebook、ブログ、ツイッターの知識 |
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11.ネット通販の構築、ショッピングサイトの活用方法 B2BからB2Cへの転換、直販体制の構築、他 |
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12.店舗立地調査、商圏強度分析 出店時の調査内容、現在の店舗の商圏強度確認 |
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13.ユーザニーズ把握の為のアンケート調査手法 アンケート調査の進め方、効果的な回収手法、他 |
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14.新事業の取り組み方 自社のどの技術を使ってどこに出て行くのか |
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15.補助金・助成金取得ノウハウ 貴社が取得できる補助金は? |
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16.コミュニケーションの基本 仕事を円滑にすすめるために |
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